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员工招聘与选拔 招聘选拔面临的挑战 伯乐常有,千里马不常有 工作表现与面试表现判若两人 录用的人员水土不服人员流失过快 招聘成本过高 错误选才的代价 公司的业绩受影响 公司的形象受影响 员工的士气受影响 使竞争对手获利 使应聘者前途受影响
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面 试 全 攻 略面试的目的求职者 对求职者来说,面试的目标是在限定时间内向主考人推销自己,令他们认为你是最适合的申请人 求职者亦应该透过面试去了解所应征的公司及工作性质,看看是否配合自己的期望 主考人查核:透过问答,看清楚你所提供的资料及
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员工满意度调查问卷说明 1本次调查实施员工无记名方式进行调查,调查结果仅供作为汇总整理和研究,以及撰写员工满意度报告使用,不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途
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薪 酬 福 利 管 理2023322 2薪酬福利管理薪酬福利制度福利管理薪酬的原则和基本内容薪酬制度的制定岗位评价方法薪酬调查工资奖金调整各类保险和住房公积金核算福利总额预算计划工资管理2023322 3企业常见的工资制度P86计件工资制销
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选拔与招聘第一节 招聘概述第二节 人员招募第三节 人员选拔第四节 人员录用第五节 企业招聘案例第一节 招聘概述一招聘的实质一招聘概念 是企业吸收与获取人才的过程,是获得优秀员工的保证,包括招募与选拔聘用两个相对独立的过程.二招聘原则 1公开
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一个判断:一个判断:情景:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背 时,他向你提供了什么信息时,他向你提供了什么信息你将依据什么进行判断你将依据什么进
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人力资源从业人员人力资源从业人员的的职业职业发展发展内内 容容 为什么选择为什么选择HRHR作为职业作为职业HR HR 的素质培养的素质培养 HR HR 从业者的个人发展从业者的个人发展为什么选择为什么选择 HR HR 作为职业作为职业1
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战略人力资源管理人力资源发展阶段人力资源发展阶段新人力资源价值新人力资源价值应对策略应对策略绩效管理绩效管理 企业的发展阶段:资本积累 市场竞争 知识经济 管 理:要素管理 品牌管理 知识管理 系统管理个性化 经 营:生产要素 产品经营 资
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招聘甄选的地位一人力资本成为企业的核心竞争力1 1其他其他竞争竞争因素因素越来越越来越不重要不重要产品与生产科技越來越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要 招聘甄选的地位2 2知识经济知识经济知识经济是以
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劳动合同管理表格员工转正定级申请表员工转正定级申请表填制部门档案编号员工姓名职位名称学历入职日期毕业院校名称专业系毕业时间入职后的培训经历培训考核成绩本部门的主要工作内容及绩效试用期得分平均级别胜任职位部门经理意见原因人力资源部意见原因总经
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直线经理的招聘技巧第一部分招聘为企业带来竞争优势 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘本部分的三个主要内容自检自检 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历面
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人员招聘与配置 人员招聘与配置 招聘概述 招聘需求分析 招聘准备 招聘实施 离职面谈 第一部分招聘概述 招聘的目的 招聘的程序 人员招聘 人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本组织
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人力资源部岗位说明书人力资源开发中心工作职责一结合公司经营发展战略制定人力资源规划;二开发公司人力资源控制人力资源成本进行合理有效的人力配置工作;三考察和监督公司人力资源管理状况,及时提出合理有效的建议和意见;四设计公司人力资源管理框架制定
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员工招聘与选拔 招聘选拔面临的挑战 伯乐常有,千里马不常有 工作表现与面试表现判若两人 录用的人员水土不服人员流失过快 招聘成本过高 错误选才的代价 公司的业绩受影响 公司的形象受影响 员工的士气受影响 使竞争对手获利 使应聘者前途受影响
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酒店人事培训管理制度日期:编号:制定:人力资源部批准:总经理目的PURPOSE:为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法:政策与程序POLICYPROCEDURES:1 人力资源部负责安排管理统一的培训项目及参与并参与督导各
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招聘管理专案招聘管理专案l 目的:目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员.l 定义:定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选.或l 招聘是企业与内部或外部人力资源的
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招聘面试工作手册欢迎您到欢迎您到 XXXX 公司来公司来XX 股份有限公司是高科技公司,正处于飞速发展阶段,诚邀各界有志之士的加盟.适用期为一至三个月;正式员工享受养老保险大病医疗保险失业保险等福利;每周五个工作日,上班时间为 9:0017
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编 号:GWJZ2003制定人:王靖版 本:试用版审批人:生效日期:2003 9 1页码号:9 9 有限公司岗位描述:人力资源助理岗位名称人力资源助理所在部门行政管理部直接上级行政管理部经理直接下级无本职工作:负责公司人事手续的办理以及招聘
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如何设计福利制度 一福利的概念一福利的概念 福利是员工在取得工资收入外,福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益.还享有的利益.包括:现金性福利实物性福利包括:现金性福利实物性福利 二福利与工资的共性二福利与工资的共性 三福利与工资的区别
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HR职业经理人修炼目 的n 经 验 分 享n 信 息 共 享n 快 速 提 高内 容一建立良好的企业文化是人力资源很重要的工作之一.二公平的原则体现在日常工作中并起到相当重要的作用.三人力资源工作中的信息管理是提高工作质量的重要工具.1企业
