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    时间:2020-12-19 / 页数:9 / 阅读:17
  • 地 址:深圳市龙岗区布澜路中海信科技园总部中心 14-16 层 邮 编:518048 电 话:400-00-64288 传 真:0755 - 83404677 网址: 邮 箱: 宏电市场部设计秘笈宝典 一、设计执行工作的经验 1. 海报、广告等对外宣传设计上须有 LOGO、宣传口号、公司名称、地址、网址等基本的 信息。 2. 当第一次设计文件上出现错字、漏字等错误时第一时间在原文
    时间:2020-12-19 / 页数:4 / 阅读:18
  • 全案广告培训系列一For 客户部与媒介部,网络广告春天来了吗?,,今年国家税务局要控制企业的广告宣传费用不能超过利润的2%。受伤的会是传统广告,因为经费不足,如果能够让客户充分了解网络广告的优势,并有充足的成功案例,网络广告应该是可以成功的。,,广告公司做什么?,服务客户(是服务性行业) 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告 替客户统筹整合性行销活动,发挥“全传播”功能 不是创造广告,而是
    时间:2020-12-19 / 页数:36 / 阅读:23
  • RD Success Product Manager,成功的产品经理,打造全方位的产品经理,这是一个产品、服务挂帅的年代,产品管理作为一种组织结构,已经广布各行各业。在这样的组织结构中,产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司,他的职能是跨部门的,甚至是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能,包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等,只有这样才能在竞争激烈
    时间:2020-12-19 / 页数:108 / 阅读:19
  • 头脑风暴法,第一节 头脑风暴法简介,头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方法。“ 头脑风暴”(Brain Storm)愿意是:“ 突发性的精神错乱”,表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”亦简称“ BS法”,是将少数人召集在一起,以会议的形式,对于某一问题进行自由地思考和联想,提出各自的设想和提案。,第二节 头脑风暴法的基本原则与特点,一、基本原则 1、延迟
  • 市场营销的最高境界,前言,市场营销的核心工作是通过大量的市场调研工作,总结出企业的FBA,提炼出产品思想,并将之传达给消费者,最终赢得竞争。,前言,由于历史的原因,我们从计划经济过渡到市 场经济的时间比较短,因此绝大多数人对市 场营销都缺乏基本的认识,可以说,大多数中国企业目前还停留在推销阶段,,而偏离(忽视)了市场营销的核心工作产品很多企业都把经营的重点放在渠道建设和品牌宣传上创新。由于对营销认
  • 心理学研究方法访谈法,一、访谈法的概念与特点,“访谈”就是研究者“寻访”、“访问”被研究者并且与其进行“交谈”和“询问”的一种活动。 访谈法是研究者通过与研究对象进行口头交谈的方式来收集对方有关心理特征和行为数据资料的一种研究方法。,前者是一种有特定目的和一定规则的研究性交谈,而后者是一种目的性比较弱(或者说目的主要是情感交流)、形式比较松散的谈话方式。两种交谈方式都有自己的交流规则,交谈双方一旦
  • 13种常用的网络营销推广手段 在互联网web1.0时代,常用的网络营销有:搜索引擎营销、电子邮件营销、即时通讯营销、BBS营销、病毒式营销;但随着互联网发展至web2.0时代,网络应用服务不断增多,网络营销方式也越来越丰富起来,这包括:博客营销、播客营销、RSS营销、SN营销、创意广告营销、口碑营销、体验营销、趣味营销、知识营销、整合营销、事件营销。 我们需要深刻理解众多的网络营销策略,并结合自身
    时间:2020-12-19 / 页数:7 / 阅读:17
  • 论提升海峡西岸(论文题目三号黑体、居中,下空一行) (空一行) 摘要(四号、黑体) 区域竞争力的研究问题是当前经济学界研究的一大热点。“海峡西岸经济区”的建设是一招既能促进两岸统一又能推动本区域经济发展的好棋,也是建设“海峡经济区”的必经阶段,已经上升为国家发展战略。因而,研究海峡西岸经济区竞争力的提升问题是非常具有(摘要:200300字,小四号、宋体,1.5倍行距)。 (空一行) 关键词(四号、
    时间:2020-12-19 / 页数:7 / 阅读:15
  • ????????????????? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ?Catalog 7 6 ??? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
    时间:2020-12-19 / 页数:7 / 阅读:15
  • 通过流程变革,复制运营团队,实现稳定扩张,提升快赢利润! 课程大纲 一、统一变革理念:提升流程建设准备度 1、流程的价值认知 l 如何正确理解流程? l 流程与其他管理要素的关系 2、流程建设的急迫性 l 企业成长能力的挑战 l 企业运营效率的挑战 l 企业战略转型的挑战 3、流程建设的方向 l 职能型组织向流程型组织转变 l 流程能力提升的五个阶段 二、流程体系规划
    时间:2020-12-19 / 页数:4 / 阅读:11
  • 1,培育客户服务专长,,,,2,培训日程,客户服务 什么是专业广告公司的客户服务? 为什么客户服务至关重要? 客户服务工作职责 客户服务工作内容 合格的客户服务人员 市场营销基础知识 市场营销与广告 市场种类 市场营销基本概念 市场营销 - 4P - 问答讨论,,,3,问题,今天的培训中,给我留下最深印象的是什么? 客户服务 市场营销 结合我的日常工作,我需要在哪些方面进行改进?为什么? 我在日常
    时间:2020-12-19 / 页数:82 / 阅读:5
  • Page 1,,,广告公司客户部教案系列,超级AE的成功之路,职业人生, 有法可循,Page 2,目录,认识自己 基础职能 沟通技巧 流程执行,Page 3,认识自己,Page 4,一、认识所处的环境,在成为优秀客户人员之前的一道英语考题: 请翻译“客户部”,认识自己 基础职能 沟通技巧 流程执行,Page 5,一、认识所处的环境,知道“鬼佬”如何称呼客户部? How to call our de
    时间:2020-12-19 / 页数:51 / 阅读:9
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    时间:2020-12-19 / 页数:24 / 阅读:8
  • ,,,,选择乐利,助你成功,金融员工培训,,,,,,,*,CONTENTS PAGE,目录页,,自我定位,销售知识,房产估值及利息,工作相关,目录,专业名词,客户渠道,实际操作,,,,*,,,,TRANSITION PAGE,过渡页,,,,销售是什么,我是什么,第一章 自我定位,我应该做什么,第一章 自我定位,销售是什么,公司的灵魂和窗口,销售的成败直接决定了公司的成败, 是公司的源泉。,我是什么
    时间:2020-12-19 / 页数:35 / 阅读:13
  • 客户满意服务,培训教材(一),满意冠军,专业满意度 AE个人品质满意度 价值满意度 敬业精神满意度,关于Satisfiation,维系客户关系的核心是满意,被客户炒“鱿鱼”可能来自某一个方面的不满意!,长久的合作源自完全的满意!,所有的投诉来源于对服务的不满意,报价不诚实 交货不准时 承诺成泡影 作品品质上不去 执行时差错百出 没有充分沟通,草率出台方案 、、、、、、,令客户满意的服务误区!,将有
    时间:2020-12-19 / 页数:43 / 阅读:10
  • AE之五项修炼,第一项修炼:如何提高你对品牌的把脉力 第二项修炼:如何提高你的客户管理能力 第三项修炼:如何提高你的自我管理能力 第四项修炼:如何提高你的提案能力 第五项修炼:如何提高你的整合行销建议力 附:AE实用表格规范系统,广告公司里,最优秀的人做AE,AEadvertising Exicuse AE在现代广告公司的职能定位:敢入“地狱”的团队核心 优秀AE必须具务的素质 全员AE 优秀AE
    时间:2020-12-19 / 页数:71 / 阅读:10
  • GEC Program,检验理解,你会听吗听力实战演练,第五讲 听的技巧如何接听电话,接听电话的技巧,接听电话的技巧,GEC Program,面对面沟通与电话沟通的区别,GEC Program,接 电话,甲:电话响了半天才不情愿的拿起来:“喂,谁呀?” 乙:“是客户服务部吗?” 甲:“你自己打哪你自己不知道?找谁?” 乙:“我家的空调坏了,希望你们派人来维修一下。” 甲:“这事不归我们管,你打到维
    时间:2020-12-19 / 页数:25 / 阅读:11
  • 优质服务 制胜之本 适应市场竞争的客户服务规范,目录,客户服务人员的工作、职责与特质 客户服务的特性,客户服务部,,,,客户服务人员的工作内容:,客户执行的职责,职责 队员 主要角色是在广告发展过程中的执行工作,工作内容,1)准备客户会议 如果要打动客户,会议的质量是关键。会议准备要有强烈的时间观念。同时,如果要给客户惊喜的话,就要做有创意的准备工作。 以下环节绝对不可忽视 会议室(是否整洁、照顾
    时间:2020-12-19 / 页数:32 / 阅读:30
  • 如何组建关系良好的部门,部门例会,1.自我介绍部门成员间的初步认识 姓名 家乡 校区 专业 兴趣爱好 招新结束后,新干部加入的第一次例会一定要重视。 会议纪律(出勤、主持、记录) 会议安排 会议气氛 新干部对于部门的第一印象一定要建立好。 老干部带头作用,部门例会,2.项目了解及时掌握部门成员的动态 项目中出现问题 成员间讨论,老干部指导,部长干预 项目中角色的担任 不同职能小组 成员
    时间:2020-12-19 / 页数:7 / 阅读:20
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