教育文库

  • ,爱尔眼科 服务中国,前言,所谓的文化,是指人类在长期发展过程中积累的物质和精神财富,尤其指精神财富。 20世纪的六七十年代起,日本经济称雄世界,令人震惊。美国派出学者到日本考察后认为,日本的管理更加先进,而先进的管理在于文化的支撑,正是日本企业内部的文化和精神在推动着日本经济的崛起。随即,就有很多关于企业文化的著作在美国问世,这直接引发了管理思想的革命。,目录,一、简述企业文化的重要性 二、爱尔
    时间:2020-12-27 / 页数:35 / 阅读:2
  • 企业行政管理,,岗位职责,日常办公事务管理包括:日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作; 办公物品管理包括:办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定; 文书资料管理包括:印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理; 会议管理包括:会前准备、会中服务、会后工作; 其他事务视各公司具体情况而定。,沟通,沟通包括:纵向沟通和横向沟通。 纵向沟通分为:
    时间:2020-12-27 / 页数:42 / 阅读:1
  • ,,,,,LOGO,公司介绍/产品宣传PPT,适用于新年计划/工作汇报/述职等精品PPT,1.,2.,4.,3.,,,,,,,延迟符,01,关于企业,01:企业介绍,02:企业文化,03:公司团队,04:营销网络,05:质量管理,06:企业荣誉,,,,,,,延迟符,公司简介,,企业概况,,18,年风雨兼程,,12,全国12家 分公司,,3亿,年营业额超 过3亿,,20%,连续5年增长 超20%,某
    时间:2020-12-27 / 页数:38 / 阅读:1
  • 迪士尼公司战略管理分析,认识迪士尼,迪士尼,认识迪士尼,目录,迪士尼公司简介,全球闻名遐迩的迪士尼,全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。 皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)、惊奇漫画公司(Marvel Entertainm
    时间:2020-12-27 / 页数:28 / 阅读:5
  • 第六章企业战略,,没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 一位管理大师的形象比喻,“当一个组织清楚其目的和目标时,它就知道今后要往何处去。问题是如何通过最好的路线达到那里。公司需要有一个达到其目标的全盘的总的计划,这叫战略” Philip Kotler,教学目的与要求 熟熟练掌握企业战略的概念、了解企业战略产生的背景,理解企业战略的意义 掌握企业战略管理的过程 掌握企业战略分析的工具 本本章重点
    时间:2020-12-27 / 页数:55 / 阅读:3
  • 第九章 企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了一定的目的,通过一定方式组成的网络式的联合体。是一种组织制度的创新。组建战略联盟的动因主要包括:增强自身实力、扩大市场份额、迅速获取新技术、进入国外市场和降低风险。战略联盟的主要形式有:合资、研发协议、定牌生产、特许经营、相互持股等。 10.1 战略联盟的特征 现代,越来越多的跨国公司走上战略联盟的道路,改变了传统的公司边界,也改变着世界的竞争格局
    时间:2020-12-27 / 页数:16 / 阅读:3
  • 企业形象策划课件,课程简介:该学科是以心理学、广告学、传播学、公共关系学、文化学等学科为基础的交叉学科,主要研究企业的理念、行为、标识系统,通过一些行之有效的操作流程和策划方法去探讨企业形象的扩张和形象认知心理,在研究传播渠道和公众心理的基础上,进行企业理念、行为、标识系统的塑造,从而提高企业的知名度和美誉度。,第一章:导论,1.1 企业形象策划概述 1.2 企业形象策划的形成和历史发展 1.3
    时间:2020-12-27 / 页数:226 / 阅读:2
  • 华为企业战略分析,案例分析:华为成为有线交换市场领导者的战略设计,问题提出 外部环境、行业及竞争者分析 SWOT分析 公司战略愿景及目标 市场、产品及技术战略 战略实施效果,问题提出,华为公司成立于1988年,公司最开始以代理香港鸿年公司的HAX系统用户交换机起家。从90年代起,公司开始开发自己的产品。继推出BH03小用户交换机、HJD48用户交换机、JK1000模拟交换机后,于1993年推出了C
    时间:2020-12-27 / 页数:20 / 阅读:3
  • ,企业战略管理之沃尔玛,目录,一、企业介绍 二、内外部环境分析 三、公司战略 四、竞争战略 五、职能战略 六、公司现有战略分析 七、建议,一、企业介绍,1、沃尔玛超市背景介绍 沃尔玛(Walmart)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。 2、沃尔玛超市业务类型 (1)沃尔玛购物广场 (2)山姆会员店 (3)沃尔玛社区店 (4)
    时间:2020-12-27 / 页数:31 / 阅读:3
  • 1.4企业战略管理过程,2.1 2.2企业远景与使命,1.4企业战略管理过程,PEST 分析法---宏观环境分析专用,波特的价值链分析,,企业远景与使命,一、企业远景/愿景(vision) 是企业在未来期望达到的一种状态,是人们一种意愿的表达。一般来说被看作是企业的一种远大的目标或追求“我是谁” 企业远景应当表现出高度的想象力并能够给予人们以巨大的鼓舞,福特公司(Ford)在20世纪初提出的远景,
    时间:2020-12-27 / 页数:17 / 阅读:2
  • 恪守道德规范 传承中华美德,企业员工深入学习、践行弟子规,,第一讲 概 说,入则孝:礼敬父母师长,以赤诚之心工作; 出则弟:礼敬兄弟同事,待领导如长辈; 谨:注重礼仪形象,遵守行为规范,努力提高自身修养; 信:礼敬朋友言而有信,诚信乃立身之本; 泛爱众:关爱他人,常怀感恩之心; 亲仁:人爱为本,方能立足天下; 余力学文:学问而力行,知行合一。,概 说,人,社会,,(以人为本),(以德为先),与 时
    时间:2020-12-27 / 页数:59 / 阅读:2
  • 第四章 企业内部环境(条件)分析,资源 能力 核心竞争力,企业内部环境(条件)分析,企业内部环境(条件),是指企业能够加以控制的因素。企业战略目标的制定及战略的选择不但要知彼,即客观地分析企业的外部环境,而且要知己,即对企业的内部资源、能力及核心能力加以正确的估计。企业内部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。 对企业内部环境(条件)进行分析,目的在于掌握企业目前的
    时间:2020-12-27 / 页数:105 / 阅读:4
  • 企业战略管理,,2,第八章 企业国际化战略,3,国际化战略定义,国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品或服务的战略。,4,,除了在一个以全球化和信息革命为标志的世界中经营,你别无选择。要么适应环境,要么死亡。 安德普.S.格罗夫,英特尔公司主席 你并没有选择全球化经营,然而市场为你做出了选择,市场驱动着你的行为。 阿兰戈麦斯,汤姆逊CEO,IBM彻底的国际化,IBM将全球服务交付中心放在了
    时间:2020-12-27 / 页数:54 / 阅读:3
  • 企业用人标准,,现代企业选人方式的发展,社会发展对企业用人要求的挑战 经济全球化 技术飞速发展 竞争加剧 选拔工作专业化 心理测验的广泛使用 以战略发展为出发,工作分析为基础 素质、潜力比技能更重要,企业用人之道,一、企业最不喜欢的人 首先不要做企业不喜欢的类型,才能去满足企业的要求。 二、企业喜欢的人。,一、优秀企业坚决不用的13种人,序言,有些人不仅在世界500种不能任用,其它众多企业也无法接
    时间:2020-12-27 / 页数:44 / 阅读:2
  • Customer solution profit model,客户解决方案模型 为了解客户而进行投资,设计解决方案,建立良好的客户关系。 在发展客户关系初期是净投入,但以后回带来大量的利润。,,,,,利润 0,时间,,,,Product pyramid profit model,产品金字塔模型 这种盈利模型中,满足客户关于产品、颜色、价格等偏好是最重要的 由于客户收入和偏好上的差别,才形成产品金字
    时间:2020-12-27 / 页数:23 / 阅读:2
  • 员工生日福利礼品方案,品名:纯棉毛巾(单盒装),品名:纯棉毛巾(单盒装),品名:高档竹纤维毛巾(礼盒装),品名:手提餐具四件套(皮盒装),品名:浴室洗漱三件套,品名:青花双层保温杯,品名:手提双层饭盒,品名:青花套具四件套 材质:不锈钢+陶瓷,品名:青花套具八件套 材质:不锈钢+陶瓷,品名:天堂伞(防紫外线 ) 材质:银胶布,品名:多功能保健箱 说明:内置美甲套件,体温计,一次性口罩,一次性手套,
    时间:2020-12-27 / 页数:77 / 阅读:4
  • 职业与企业,企业员工的职业化,回顾上节课的主要内容:,第一节 企业中的职业 一、企业组织构架与职业特点 二、企业中技能人才的定位与发展空间,王涛,教学导入,(1)员工守则的重要性和必要性。 (2)关于员工守则:主要说明员工守则适用范围、约束力、与规章制度的关系、违反员工守则应承担的责任等。 (3)道德规范:对员工的基本道德规范要求,包括忠诚企业、诚信规范、爱岗敬业、遵章守纪和遵循公德等五个方面。
    时间:2020-12-27 / 页数:49 / 阅读:2
  • ,XX创业投资有限公司薪酬激励方案(讨论稿),2020/12/27,,一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划,目录,2020/12/27,AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略,薪酬政策,,,,,,,兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平,建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公
    时间:2020-12-27 / 页数:69 / 阅读:2
  • 精益管理系列培训教材,企业5+1S管理 培训教材,精益管理系列培训教材,目 录 第一部分 概论 第二部分 5+1S理论与实践 第三部分 推进5+1S,精益管理系列培训教材,1.1 关于6S,a)我们有下列“症状”吗?,b)日本的第一感觉,C)为什么称之为“6S”?,d)6S的三大支柱,e)6S的特点,f)6S的作用,1.2 为什么要做6S?,a)时代的需要,b)塑造个人行为的需要,C)企业生存的需
    时间:2020-12-27 / 页数:160 / 阅读:1
  • 案例分析:企业选址,,2个选址案例,宝马工厂 家乐福,宝马工厂选址案例,高成本的德国似乎是个最不可能建汽车厂的地方。比起东欧同行,德国汽车工人的平均收入要高7倍,但工作时间却要少10%。但德国总理格哈德施罗德(Gerhard Schroder)为宝马(BMW)在莱比锡的一家新工厂剪彩时,我们的想法大可能都要有一些变化。该工厂投资达13亿欧元。 眼下,其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的
    时间:2020-12-27 / 页数:19 / 阅读:3
75667 条/ 前5
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

新时代文库版权所有  青ICP备13000082号-8  青公网安备63010402000468号

客服QQ:1726005040     QQ交流群:712132390文库交流群

联系邮箱:[email protected]